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II. Estilos de Dirección

| en 5. Dirección y Liderazgo | | No comentado

Dirección Autoritaria. Escena de Tiempos Modernos (Chaplin)

Tiempos Modernos (Chaplin, 1936)

A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es importante identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores.

Dicho estilo de dirección contribuirá en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa.

Podemos diferenciar los siguientes estilos de dirección:

  1. Estilo Autocrático:

    El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.

  2. Estilo Paternalista:

    Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.
    No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.

  3. Estilo Laissez faire:

    El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.
    Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.

  4. Estilo Democrático:

    El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
    Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.

  5. Estilo Burocrático:

    La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.

  6. Estilo Institucional:

    El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.

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